從操作工到年產值數億的廠區負責人，從攻克中壓和超高壓電纜技術難題到帶領團隊斬獲“全國工人先鋒號”，新街基地負責人王志軍用16年扎根一線的堅守，詮釋了一名生產管理者的責任與擔當。他的成長歷程，不僅是個人奮斗的縮影，更是中辰電纜“技術立企、人才強企”精神的生動寫照。
從“手沾油污”到“技術領航”：基層淬煉的成長之路
2004年，王志軍從電子信息專業畢業后，先后在電子廠、蓄電池車間積累經驗，2008年進入電纜行業。“從擦機器、學框絞，學擠塑開始，手臟了才能練出火眼金睛。”兩班倒的日子里，他白天操作設備，夜晚研究工藝，憑借對生產流程的鉆研，逐步掌握36臺框絞機的核心操作技術，2010年成為氿南廠區技術骨干。
2012年調任新街廠區副班長時，正值超高壓電纜量產爬坡期。面對設備調試效率低、人員配置不足的難題，他牽頭優化生產排程，協調技術部門編制《標準化操作手冊》，將各工序產能提升50%以上。僅一年時間，新街廠區高壓電纜年產值突破4億元，成為公司核心營收單元。
2016年升任廠長后，他推動建立“訂單－排產－交付”全流程跟蹤機制，通過每日例會動態調配資源，實現客戶訂單履約率常年達到99.99%以上，滿意度穩定在99%以上。“生產管理要‘抬頭看’，而非‘埋頭干’。”他常強調系統性思維的重要性。
王志軍堅持讓新員工從基礎工序學起。在他的辦公桌上，工作筆記每頁都密密麻麻標注著參數優化心得——這是他從操作工到技術領航者的“通關秘籍”。
在“效率”與“安全”間破局：生產統籌者的智慧
在新街基地的車間里，王志軍保持著每日巡檢的習慣。當他俯身檢查伴隨他征戰多年的設備時，動作輕柔得像在給老伙計撣灰。“設備有靈性，你敬畏它，它才給你好產品。”寒暑交替，機器見證了他從深夜鉆研工藝到統籌全局的蛻變，那些共同攻克技術難關的歲月，將人與設備淬煉成命運共同體。
2012至2014年，新街廠區面臨設備老化、安全生產的挑戰。王志軍以“安全提效”為核心，推行多項改革。
2013年，高壓交聯生產線突發故障，技術部門預估需停機48小時。他緊急協調設備、工藝、操作三組人員，采用“分段搶修+交叉作業”模式，36小時恢復生產，保障千萬級訂單交付。
針對老師傅與青年員工的協作難題，他設計“跨代技能擂臺”——老師傅傳授設備點檢技巧，青年員工用數據分析優化生產參數。這場跨代協作的實踐，既讓老師傅的“手感參數”轉化為可復用的數字規則，也讓青年員工理解到“數據是經驗的放大器”，成為廠區經驗資產沉淀的里程碑。
他主導智能化升級，助推引入視覺檢測系統替代人工目檢，將絞線工序效率提升40%；推動MES制造執行系統覆蓋全廠，實現從“經驗驅動”到“數據說話”的跨越。
“鐵軍”是怎樣煉成的：生產團隊的凝聚密碼
從“擠塑工小李”到‘班組長小李”，王志軍用“三階培養法”讓每個螺絲釘都找到齒輪的節奏——新人學基礎、副手攻專項、機長帶攻堅，車間成了人才裂變的“反應堆”。他主導的“高壓電纜絕緣優化”課題小組，8名成員全部晉升為技術骨干。16年來，他帶出的４名班組長、數名機長如同“種子”，成為各廠的中堅力量。
王志軍還建立“員工需求響應機制”，通過調整生產線排班保障懷孕員工權益，改造老舊設備降低勞動強度，甚至自掏腰包為夜班工人加餐……“有事找王廠”成為員工心中的定心丸，而他的回答永遠簡單：“車間是家，家人們就得互相托底。”
疫情期間，新街基地面臨防疫與保供雙重壓力。王志軍帶著被褥住進宿舍，制定“重點機臺三班倒”生產計劃。當擠塑機長張榮健高燒39度仍堅守崗位時，他一把將人按在椅子上：“我頂上！黨員就是同事的‘安全繩’。”那一周，他白天協調防疫物資生產，深夜頂替陽性員工操作機臺，72小時連軸轉，工服后背結滿鹽霜的照片被同事偷偷拍下，成為廠區“抗疫記憶”的經典瞬間。
如今，新街基地的智能駕駛艙實時追蹤生產數據，老師傅的指尖依然能感知導體絞合的細微差異。他相信：“匠心在云端，也在每一道浸透汗水的工序里；智造的未來，既需要數據的精準，更離不開雙手感知的溫度。”
這是中辰制造從“汗水”到“智慧”的轉型縮影，也是一名基層管理者對未來的篤定——唯有守住匠心的根脈，才能在數字浪潮中織就高質量發展的纜線，每一米精工鍛造的電纜，都是中辰電纜從“制造”到“智造”的堅實足跡。
