本報訊 一家年銷售超10億元的大企業(yè)，卻不舍得浪費“一根銅絲、一千瓦時電、一滴水”，財務(wù)核算更是精細到角和分。日前，記者在江蘇中辰電纜集團采訪時發(fā)現(xiàn)，通過實施科學(xué)高效的精細化管理，企業(yè)不僅生產(chǎn)成本大大降低，一年省下了千萬元寶貴資金，更是在全體員工中營造了細致嚴謹?shù)牧己米黠L(fēng)，成為企業(yè)在經(jīng)濟“寒冬”中激流勇進的一大法寶。董事長杜南平說：“現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就是把每一分錢都要用在刀刃上”。
“上個班組用掉原料785.5公斤，成品合格率98%，我們班組一定要超過他們！”在中辰電纜的生產(chǎn)車間內(nèi)，你超我趕的場景隨處可見。一負責(zé)人說，過去企業(yè)是“一本大帳算到底”，員工節(jié)約意識不強，生產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重。采用“二級核算”這一科學(xué)管理模式后，成本核算細化到每個車間、每個班組、每臺機器、每個員工。每天有專職人員進行統(tǒng)計、核算，并和員工獎金掛鉤，效果立竿見影。一個“90絕緣機組”，以前每個月使用塑料粒子70噸，現(xiàn)在只需60噸，能省下10多萬元。
細節(jié)決定成敗，一流的產(chǎn)品，離不開一流的管理。中辰電纜一方面積極引進先進工藝設(shè)備，提高生產(chǎn)效率；另一方面每年投入培訓(xùn)費用300多萬元，提升員工操作技能。為了調(diào)動員工積極性，企業(yè)定期從節(jié)本紅利中拿出一定比例進行返回獎勵，每月發(fā)放“節(jié)材獎”10多萬元。企業(yè)還設(shè)立了“水電獎”、“易耗品獎”等，鼓勵員工從點滴做起，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、節(jié)約用水等良好習(xí)慣。僅水電氣一項，一年就能節(jié)約數(shù)百萬元。通過績效考核，員工收入每年增幅達25%，生產(chǎn)積極性大大提高。
該省的一分不浪費，該花的舍得大手筆投入。中辰電纜每年都要投入上千萬元開展技術(shù)研發(fā)，開發(fā)了航空航天用電纜、核電與風(fēng)電用電纜、海底用電纜等新產(chǎn)品，迄今已拿到10多項國家專利。投資1億元的特種電纜項目，年底投產(chǎn)后將形成新的增長點。企業(yè)還以電線電纜為核心，積極向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，主動投產(chǎn)銅加工、電纜附件及安裝等，打造一條完整產(chǎn)業(yè)鏈，進一步降低運營成本，提高市場競爭力。堅持精品化發(fā)展，贏得了大批優(yōu)質(zhì)客戶的青睞，企業(yè)資金回籠率達到95%以上，明年已有價值4個億的訂單已在手。今年前10月，企業(yè)銷售同比增長40%，全年銷售收入預(yù)計將達13億元。
《無錫日報》2012-12-16
