中辰的發展就像爬山，每一個中辰人就像登山者，前邊的山峰是我們的目標和方向，我們不僅要超越競爭對手，還要超越自己。2015年，我們不僅要實現經營目標的增長，而且要把企業轉型升級引向深入，這些都需要公司管理人員的積極努力。為此，我向公司的管理干部提出三點要求，希望大家努力超越自己，與企業共同成長。
首先，是心態歸零，重新出發。
2014年，中辰在整個行業持續低迷的情況下，實現了逆勢增長，這是全體員工共同努力的結果。但是，在這樣的情況下，也容易滋生自滿情緒，導致管理層的懈怠，這是需要我們防微杜漸的。我們要避免驕傲自滿的情緒，心態歸零，重新出發。
心態歸零，就是要始終保持創業初期的激情，始終堅持腳踏實地的工作作風，毫無放松地堅持以客戶為中心的服務宗旨和以市場為導向的思維準則，還要打破部門與部門之間的障礙，切實回到公司利益的最高點上來。
過去的成功只能代表過去，只有心態歸零，重新出發，才能主動跟上形勢，適應環境變化，才能發揮更大潛能。
其次，是擁抱變革，堅持創新。
2015年，是公司創新和變革的關鍵年份，接下來的一系列變革措施，都希望得到大家的理解、支持和積極參與。企業發展，往下容易往上難。如果一些關鍵的問題不能及時得到處理和解決，就容易引發突發性、系統性的危機，我們所有的變革都是為了規避這種風險。
堅持創新，就是要讓創新成為企業發展的一種常態，形成一種習慣和行為。當然，所有的創新和變革都是以市場導向為準則的，都是在穩定增量的基礎上進行的，不能搞全面否定，要讓中辰的變革承前啟后。
最后，是要求廣大管理人員，發揮影響，以身作則。
管理者，同時也是服務者，要牢固樹立為客戶服務、為發展服務、為員工服務的思想。一是在部門中帶好頭，用專業的素養指引團隊發展，要在學習上做示范，要在勤奮務實上做示范，要在變革創新上做示范，要做到與市場同步、與公司同向、與員工同心；二是在團隊中帶好隊，把中辰文化傳遞好，關心組織里每一個成員的工作、生活、情緒、家庭以及他們的成長，關愛下屬，懂得放權；三是在職場中懂得珍惜，珍惜我們的發展環境、機遇；在情感上不辜負公司及家人的信任、期望，用感恩的心在中辰事業平臺上努力發光發熱。
中辰是中辰人能夠施展才華、闊步發展和分享成果的平臺。讓我們攜手，迎接挑戰，改變自己，改變方式，改變時代。我們的經營目標一定能夠達到，我們也一定能夠收獲更多的感動。
